淘宝、京东、拼多多……这些产品咱们底子都用过。且不管产品司理，即使是普通用户，也大致清楚电商产品包含哪些内容。

　　许多刚入行的电商产品新人，都简单堕入到体现层的作业，比方前端交互、功用布局的泥潭中。可是能处理好上述逻辑问题，才是做好电商产品的中心条件。

　　Amy 同学上一年结业之后，加入了一家电商公司。跟许多电商公司相同，优异的资源都在运营手中，运营具有更多的话语权。

　　后来，Leader 让 Amy 去参加一次事务沟通。正是这次沟通共享，让她对电商产品的事务逻辑有了全新的知道。

　　比方说，之前做订单模块时，很难看到这个订单在整条电商产品线处于什么方位，也不太会考虑怎样规划更有利于产品、库存、售后等上下流体系的操作。

　　不只是 Amy，关于大都电商从业者来说，他们的作业内容都或许仅触摸到部分电商产品，管中窥物，无法看清全貌。

　　可是，了解电商体系全貌，甚至具有多个杂乱模块的规划才干，却是每个电商产品新人打怪晋级的必经之路。

　　之前咱们与阿里、京东等一线电商团队有过沟通，发现一个一起的特色：这些团队的产品 leader，底子都有多个电商模块的规划经历。

　　一、在大型企业，电商各体系之间的事务逻辑和信息交互杂乱多样。既要考虑到各模块之间的事务鸿沟和可拓宽性，又要防止过度规划导致的体系过于琐碎。这就要求产品司理具有横向把控大局的才干。

　　二、而在中小型公司，许多缺少经历的产品司理在规划产品时，往往只看到眼前的需求，对未来事务的开展考虑不充分，导致各模块之间的耦合度太高，以致于后续做功用扩展时，牵一发而动全身。而这要求产品司理要有纵向长远规划的才干。

　　从只担任单一模块、只顾及眼前的需求，到考虑到模块的合理规划、功用结构的耦合性、各模块的相关性，以及后续的快速调整……

　　这是一个撕裂式的跨过，十分检测产品司理的大局思想与才干。这也是中高级产品司理甚至产品总监的必备本质。

　　而一个架构合理、具有杰出拓宽性的电商体系，能支撑事务的快速开展，不至于因为迭代速度和产品架构的问题拖后腿。

　　因而，了解多个电商体系模块，兼具横向大局才干以及纵向规划才干的产品司理，企业在选人时当然会优先考虑。

　　互联网进入下半场，大多产品都会面临商业变现的问题。而电商则是空间最大、功率最高、确定性最强的变现途径。

　　此外，电商也是最老练、最典型的体系化产品。一套逻辑齐备、架构合理、拓宽性杰出的电商产品体系，也是公司电商事务开展的柱石。

　　比方一次典型的下单操作，会涉及到产品、促销、订单、库存体系等十几二十个环节，各种杂乱的体系逻辑与信息交互。

　　可是假如咱们清楚在这些流程中，会有哪些体系模块参加、都起到什么效果，各类数据怎么流通，就不会在处理各种繁琐细节问题的时分，理不清条理了。

　　当咱们理清这些杂乱多样的体系逻辑时，往往也意味着对事务和流程有了自己的见地和考虑，以及更重要的体系化产品理念。

　　而当咱们具有了这种体系化思想，也意味着咱们能从全体的视点去考虑各个模块甚至产品线的含义，能够在考虑问题时看得更高更远。

　　说实话，关于电商产品新人来说，假如没有自己着手完好地做过电商产品，想要能统筹电商产品架构和逻辑细节规划，是比较难的。即使做过电商全流程，也简单呈现上述架构不合理、耦合度过高、延展性缺少等问题。

　　详细来说，前端产品偏重展现和功用支撑，意图比较清晰，能够比较直观地感知到，也有老练的事例可参阅。

　　但更中心的体系逻辑与信息交互都是面向企业内部的。去做竞品调研的难度极大，难以从外部进行琢磨。市面上这块的专业材料也比较少，而且大多琐细不成体系。

　　更重要的是，这些产品逻辑往往和详细事务有强相关性。这意味着即使你研讨过他人的后台，也纷歧定能理解他人为什么要这样做，优点在哪里；只能靠猜和不断试错验证。而这也将会发生巨大的时刻本钱。

　　正是针对这些问题，咱们找到了前天猫、京东产品司理、畅销书《电商产品司理》作者王伟教师，以及前 Thaifintech 产品总监、 畅销书《电商产品司理宝典》作者刘志远教师，经过整整 2 年的绵长沟通、预备和打磨，总算推出了这套课程。

　　此外，课程不只会教授给你一套老练的电商产品规划思路，更会告知你怎么从产品前端去倒推后台逻辑，完成触类旁通快速学习的办法。

　　作为从业多年，专心于研讨电商体系事务的老产品，王伟教师和刘志远教师也从数十上百个的电商体系中，抽离出了10个最中心的模块，构建了一套工作通用的电商才干模型。

　　一切电商产品架构，其实都是根底架构上的 事务包装 。也只要先吃透根底架构，未来在面临详细事务场景时才干愈加挥洒自如，规划时也才干将各个体系相关打通。

　　课程将从最根底的常识点开端，逐渐深化，带咱们把握每一个子体系模块，全面解析从用户端到后端支撑体系的电商全流程。最终还会经过实战事例进行串联解说，构成一个完好的电商产品常识体系。

　　咱们不只能学习详细的常识，触摸丰厚的事例；还能把握体系化思想，学会从全体去考虑体系定位及功用价值。当咱们对产品的关注点从单一的模块到整个体系时，就具有了产品的大局观、体系观。

　　首要，从源头上论述购物车的底子价值，教咱们判别是否需求购物车；假如需求，要做到什么程度，防止资源糟蹋。

　　其次，解说工作标准化、可复用的购物车 SOP 流程，包含详细的事务考虑与产品逻辑，如购物车的用户登录和非登录的数据问题、库存的获取逻辑、产品的排序逻辑等等难以感知到的事务逻辑。

　　再次，论述怎么经过购物车提高转化率。包含凑单、优惠券、加价购等功用怎么规划，怎么拟定优先级等等，课程都将给出可实操的详细方案。

　　最终，详解购物车背面的底层逻辑，包含产品叠加优惠后的核算逻辑，购物车内产品信息、店肆信息、库存信息等查询逻辑，购物车等勾选回忆逻辑，在高并发情况下的降级逻辑等等。

　　只要将这些悉数考虑清楚后，才是一个完好含义的产品。而以上课程结构，也将贯穿整个课程体系，帮你构成自己的电商产品常识闭环！

　　除了1套视频体系课外，课程还包含48场专项直播（均匀每个月4场，继续12个月），均由2位主讲教师亲身教学，帮你处理从学习、拓宽、求职以及实践作业中遇到的各种问题！

　　作业修改了还不行，教师还将取典型作业进行点评 ，协助你参阅其他同学的优异做法，知道本身缺少和改善方向！一起也会对课程疑难问题进行会集答疑，帮你稳固所学常识，打扫学习疑问！

　　互联网工作最忌缺少沟通，圈子太小。为此，咱们每期将约请不同的电商工作大咖、大厂产品司理参加座谈，评论产品作业中遇到的难题，助你了解和学习各类大咖的考虑与作业方式，开辟视界。

　　针对咱们实践产品作业中遇到的难题，教师将在直播上进行逐个问诊答疑，直接与教师连麦沟通，帮你处理实践难题；一起也能够学习教师考虑和处理问题的思路。

　　教师也会给咱们供给一系列的求职教导。包含工作规划主张、简历面试技巧、1V1 模仿面试等。助你清晰本身开展方向，斩获心仪 OFFER！

　　为了防止咱们光学理论，无法真实吸收以及使用，咱们规划了一整套的配套操练 & 作业 & 实战，帮你完全把握所学常识，并具有更强的落地性！

　　课程每 1-2 章均配套 1 套实操作业，帮你串联课程每章的常识点，稳固所学常识。一起每份作业都将由2位主讲教师亲身修改，帮你发现本身缺少，清晰改善方向！

　　在最终，2 位教师也将带咱们进行一次模仿电商项目实战，一起规划一套线上商城体系 / 模块，帮你堆集面试可用的项目著作集！

　　本次方案的完好学习服务周期为365天（视频体系课部分主张在2~3个月内学完）！全年均由2位教师亲身带教，包含日常修改作业、社群答疑、陈述共享、内推 / 精选的电商产品岗引荐等等！

　　现在课程学员横跨了各大电商范畴，包含传统电商、跨境电商、生鲜电商、社区电商、新零售、电商 saas等等；既又来自腾讯、美团、华为等一二线大厂，也有来自不同的中小企业，还有部分大学生。

　　咱们也在日常学习中一起评论、彼此协助，一起生长；而且逐渐建立起自己的电商产品人脉圈，拓宽人脉关系网。

　　课程将由王伟与刘志远2位教师全程带教。其间，王伟教师是前天猫和京东产品司理、《电商产品司理》的作者。刘志远教师则是前 Thaifintech 产品总监，也是《电商产品司理宝典》的作者。

　　不只如此，因为王伟教师身世电商大厂，刘志远教师曾在明星创业公司。咱们也因而得以结合大厂和创业公司的电商架构，打造出一套真实商场通用的电商才干模型！

　　没有经历，缺少著作，连简历关都无法经过。经过课程学习，堆集著作集，助力找到薪资高、开展好的电商产品作业！

　　缺少电商工作的产品常识与经历，拿不到面试时机和 OFFER。经过课程学习，了解工作常识，助力拿下高薪 OFFER！

　　只懂自己的模块，缺少链路中其他岗位的才干。经过课程学习，助力补齐所缺常识，打破工作瓶颈，成为中心主干！

　　未接受过体系练习，不知道工作的标准和玩法。经过课程学习，罗致工作前沿经历，助力走向工作正规的方向！