2016年，韩都衣舍（下称韩都）宣告，将全面敞开九大系统，打造二级生态系统，进入互联网品牌生态系统阶段，即韩都衣舍4.0。

　　所谓二级生态，其称是依据阿里、京东、唯品会等途径等构建的一级生态根底上，依托数字化商业智能系统打造的系统。中心便是其为国内传统品牌、世界大牌、网红品牌、草创品牌等供应线上生态运营。

　　韩都二级生态的本质，便是电商代运营，而后者，确实是一笔大生意。艾瑞咨询数据闪现，估计2018年，该商场规划将到达 1346亿元,比较2015年增加超越210%。

　　韩都衣舍创始人、董事长兼CEO赵迎光在承受《零售老板内参》（微信ID:lslb168）记者独家专访时就泄漏，韩都将敞开“品牌商+服务商”双轮驱动形式，力求在2026年到达‘121齐步走方针’，即服务1000个品牌，到达2000亿市值，发明1000个千万富翁，更誓词完不成成绩就裸奔。

　　一边是杰出预期，另一头则是电商代运营职业早已山头树立，仅宝尊电商一家就已占有近20%的商场份额 。

　　据其泄漏，打造二级生态中心便是韩都衣舍全面敞开支撑品牌开展的九大系统，别离是韩都智能、韩都传媒、韩都质造、韩都客服、韩都储运、韩都运营、韩都映像、韩都大学、韩都同伴，面向国内传统品牌、世界大牌、网红品牌、草创品牌等供应线上生态运营。

　　“这也意味着，韩都衣舍已从开端的品牌商人物转变为兼具品牌商和服务商的两层人物，敞开“品牌商+服务商”双轮驱动形式。”

　　赵迎光解说称，品牌商是指韩都自有品牌，包含主品牌和子品牌、合资品牌。服务商则是为其它品牌供应运营服务。

　　他供应的数据闪现，韩都衣舍运营的品牌数量已挨近100个，其间自有品牌（含合资品牌），到达22个，云孵化品牌（代运营品牌）超越60个。“咱们服务的方针中心是大服饰类目，除此之外的类目，咱们也会做少数运营，但不是首要服务方针。”

　　对电商代运营的未来，韩都显着赋予等待。赵迎光就坦言，期望到2026年，韩都一半收入来自自有品牌，另一半则是来自于服务。“两个事务都会有持续的开展空间，生态事务体量在2016年同比增加了超越10倍，可见其巨大的增加潜力。 ”

　　广发证券研报以为，电商代运营职业未来仍将坚持高速增加。动力首要来自于大型品牌商（特别是海外知名品牌）持续向线上拓宽事务，一起，品牌商和电商事务都进入精细化运营阶段,品牌商特别需求凭仗专业化分工进步线上运营功率,把更多精力放在本身品牌和产品上。

　　艾瑞咨询猜测，到2018年，电商代运营商场规划将到达1346亿,比较2015年增加超越210%。“电商代运营职业仍是比较涣散, 也给职业整合供应了根底条件。 ”

　　韩都电商（838711）于2017年2月发布的成绩预告闪现，韩都上一年全年盈余估计为6000万元至7500万元，同比去上一次财年成绩翻番。其董秘张虹霞就揭露表明，韩都衣舍的成绩上升，有赖于二级生态系统的试水。

　　尽管有董秘背书，但据其新三板挂牌股权转让说明书闪现，韩都衣舍的主营事务依旧在服装范畴。2014年，韩都衣舍营收8.3亿元人民币，其间女装占比高达80%；2015年，该公司营收到达12.6亿元人民币，女装占比相同高达73.3%。

　　如期望在短时间内将电商代运营事务拉高，于韩都可谓道阻且跻。放着增加敏捷的主业不做，又为何挑选坚决转型？

　　光大证券研报就指出，品牌服饰职业在2011年-2015年就已进入“调整期”，高库存和高加价倍率问题闪现。2015年至今尽管进入“弱复苏期”，但职业开展驱动力首要为内生增加,合理增速早已下降。

　　“外延扩张挨近天花板,各子职业代表性公司处于净关店状况，一起，服装价格高企、缺少涨价空间 ，康复增加后的合理增速将比较曾经放缓。”

　　由此，就有业界人士向《零售老板内参》（微信ID:lslb168）记者直言，韩都如想完结2000亿市值方针，就有必要转型。“单做服装必定不可能。”

　　赵迎光剖析，互联网人口，已从增量变成了存量，用户增速放缓，急需精细化运营。“曾经咱们都在抢人，不强调转化率。但到了2015年，该进来的品牌都进来了，这时该怎样赚钱？一级生态说，该进步转化率。你原本只消费100元，我让你消费更多。”

　　“品牌商们融入线上的需求十分火急，不然，它们很难生计。（韩都储藏够了）发力二级生态也是瓜熟蒂落的工作。 ”赵迎光道。

　　广发证券研报指出，2014年以来,电商代运营职业进入整合期,现在职业整合仍在持续,但已开端构成了较为明晰的职业竞赛格式。

　　在广发证券剖析师的眼中，韩都显着算不得种子选手。榜首层级是宝尊电商,其占有职业的必定龙头位置，占有近20%的商场份额。“宝尊电商客户大多是世界大牌,而宝尊凭仗本身的商场控制力与上游品牌、下流仓储物流供应商都享有较强的议价才能。 ”

　　第二层级则是是百秋网络、杭州悠可、丽人丽妆等凭仗优势品牌资源完结成绩高增加的专业型代运营龙头。“关于某些品类(如母婴、 奢侈品、美妆、快消品)来讲,顾客具有明显的特性,而供应链资源也相对特别, 如果在这些品类上建立起本身的供应链优势以及运营优势,就会构成自己的竞赛壁垒。”

　　韩都则被分在了第三层级。“这一类电商代运营公司以服务国内品牌或许区域品牌为主,首要运营品类会集在群众服饰、3C产 品等范畴。由于这些品类的线上可拓宽空间较为有限,品牌本身的运营状况一般, 所以职业竞赛反常剧烈。”

　　“它们根本是纯出售运营，由于没有做过自有品牌，缺少这方面的基因，所以不能深度接入品牌协作同伴的运营，因而只能供应适当有限的价值。咱们则从线上品牌切入代运营商场，归于‘高维打低维’，纯代运营公司根本没有招架之力。”

　　在赵迎光看来，传统企业出售形式是B2C形式，多凭经历和一些商场调查，尽可能猜顾客会喜爱什么，然后很多出产铺货，终端会依据实践的销量，再来进行出售运营。“B2C的形式里边，有很大的‘赌’的成分，赌对了，卖得好，赌错了，坏了。”

　　韩都方面表明，经过其系统内的“爆旺平滞”算法，来决议是否出产，以及出产的数量等，能极大节省企业本钱。比方传统的服装品牌，夏装要到3月份上架，韩都能够12月或许1月就开端上架，“尽管几乎没有实践的出售，可是很多多维度的数据，相同能够转化为“爆旺平滞”模型的数据，辅导品牌方进行出产订单的决议方案，这些都是互联网年代下的优势。”

　　赵迎光就自言，在品牌零售方面，韩都的商业智能系统在职业界处于领先位置且没有看到竞赛者，下一步从商业智能往人工智能方向开展，到时能够直接猜测需求。 他还向《零售老板内参》（微信ID:lslb168）记者泄漏，智能系统2016年投入在1200至1400万元之间。

　　赵迎光就泄漏，服务费、佣钱、根底运营（客服，仓储，传达，品牌等）、金融都是盈余方向之一。关于金融事务，供应链金融可能是首要方向，生态内的一切品牌运营数据都在一个系统里跑，使韩都很清楚品牌的运营状况，然后进行金融事务的匹配。“咱们已经有了详细的规划，正在施行中。”

　　据了解，韩都代运营收入来自两部分。一是根底服务费，现在来看，其支付的人力本钱与根底服务收入已根本相等。另一方面，则是依据出售额提佣钱，依据不同的类目和出售规划，佣钱率在5%-10%间。

　　“咱们现在不愁项目，期望跟咱们协作的品牌十分多，咱们现在是没有运营人员给到品牌方。”赵迎光称。

　　人的缺少于韩都一方面是约束，另一方面则已构成壁垒。赵迎光就以为，现在运营人才的供应和需求之间，有巨大的距离，韩都多年的经历，主干职工根本都能到达“硕士”水平，能够以老带新，构成专业人才的小生态。“新入局者，人才队伍的建造，就得从‘小学’开端，短时间内不可能堆集很多实战人才。”

　　据股权转让说明书闪现，韩都的出售以B2C类型为主，在天猫、京东、当当等电商途径经过自营店肆，向用户出售产品。2015年和2014年，此类出售发生的经营收入别离占当年度经营收入总额的73.44％与78.25％，贡献了公司经营收入的四分之三。

　　他直言，阿里和京东必定不是竞赛对手。作为途径方，它们不能深化介入品牌的运营，京东少数参加自营能够，但又不能把竞赛对手裁掉。“ 途径需求二级生态。协助它完结转化率的进步，大力扶持。 ”

　　阿里就向《零售老板内参》（微信ID:lslb168）记者表明，其专门成立了商家事业部来服务于相似韩都这样的“途径服务商”，并泄漏，现在，阿里服务商场活泼的服务商累计已达4万余家。“服务商首要有两种，一种是朴实在阿里生态中生长起来的服务商，一种则是韩都衣舍这种从阿里生长起来的商家，拓荒出代运营服务的新战场，成为‘反哺服务商’。”

　　京东方面则提出，韩都归于京东优异服务商之列。为了让服务商集体为京东商家供应更优质、高效和专业的服务，京东将从资源对接、通道建立、人才培养等多个维度有着完善的系统，从进步服务商才能、建立温度系统等视点全面推进京东服务商的质量晋级。

　　丽人丽妆早有所动作。阿里以19.55%股权成为其第二大股东，丽人丽妆也顺势抛出了A股上市方案。

　　韩都则更享用共舞。赵迎光坦承，韩都跟一切的一级途径（阿里，京东，唯品会等等）都是深度的协作同伴关系。“一级途径或许会让某一些特定的品牌挑选站队，可是关于‘品牌集成运营商’，应该不会玩二选一，咱们有这么多品牌在这里，需求针对不同的途径进行产品分配，因而有必要是一个‘全途径’的定位，跟一切的途径都是共生共荣。”